|
谱写安华消防新篇章--摘自《富商》2020第一期三门核电站、奥体中心(杭州)、中国人寿大厦(杭州)、上虞万达广场、浙江广电象山影视基地……千余个项目中都有他的心血、严谨与责任感，从20世纪90年代末期至今，20余年时间，都是他的艰辛、拼搏与执著岁月。从国有企业工人到合资公司董事长，一路走来写满了他始终不渝的奋斗精神。他就是浙江安华消防安全工程有限公司(以下简称“安华消防”董事长兼总经理章仕伟。 穿着朴素的章仕伟，儒雅、健谈，既有富阳本土企业家精明、务实的特质，又有消防行业资深从业者独具的慧眼和对产业精准的研判。他有着工人钢铁般意志，有着企业家经营管理智慧，有着社会活动家的爱心与责任，更有着为大众消防安全而无私奉献的使命感。 从国有企业工人走向企业家 章仕伟从学校毕业后进了国有企业杭州玻璃厂工作，31岁那年离开单位走上创业之路，意味着他的人生要一切从零开始。 九十年代末国家对民营企业的政策扶持、楼市蓬勃发展的带动，乃至建筑行业兴起、城中村改造等。1995年，安华消防成立，主要从事建筑物的消防、机电、智能系统工程咨询、设计、施工、维修以及国际消防品牌设备代理等业务。2000年开始，章仕伟大胆尝试，接手安华消防，任安华消防董事长和总经理一职走上创业的道路。 成立初期的安华消防在运营、业务方面，均存在不少问题，这些对于章仕伟来讲都是不容易克服的。因为出身国企工人，对于这些领域章仕伟也是初次接触，但章仕伟一直秉承着工人不怕吃苦不怕累的精神进行坚守着。 章仕伟说，对一个企业创业者而言，问题大到方向、小到细节，四时更迭，饱含了不为人道的苦辣酸甜，这也由此练就他有耐心、有韧劲、敢担当的职业性格。他觉得支撑自己走下去的动力，依然是初心，就是一心一意做好一件事情的那份心。二十几年来，在章仕伟的带领下，公司的每一位员工都发扬特有的责任意识和不怕吃苦、勇于奉献、敢打硬仗的精神。 章仕伟十分注重施工质量的过程控制，以打造精品工程来不断提升公司的品牌。先后与绿城、恒大、万达、万科、碧桂园、华夏幸福、新城、德信、中豪、唯品会、祥生、大家等大型房地产公司和海康威视、海正药业等知名企业建立战略合作伙伴的关系。参建过核电站、医院、酒店、厂房、大型商业综合体和大型住宅群，代表项目有三门核电站、奥体中心(杭州)、中国人寿大厦(杭州)、上虞万达广场、浙江广电象山影视基地、横店影视城、海康威视桐庐基地、海正药业富阳基地等一大批超大规模国家和杭州市重点建设工程，全部消防工程均一次验收合格。成绩总是辉煌的，过程总是曲折的。回忆这么多年的企业发展历程，最让章仕伟难忘的，也是给他考验最大的，当初莫过于同行业竞争激烈。 为了企业生存，章仕伟以高度责任感和强烈的事业心，充分发挥公司各方面资源优势，找多个部门协调，苦口婆心做解释和说服工作，凭其极强的人格魅力，凭公司业绩和信誉，开拓了市场。 为做到更好的为客户服务，他带领全体员工努力做到“勤操心、勤跑腿，虚心听取客户的意见和建议，与上级主管部门保持良好的沟通，及时处理问题、解决问题。他的座右铭是：“今日事，今日毕”。 在谈到如何为客户服务时，章仕伟说，公司以诚信、务实、服务企业品格去赢得用户好评和赞誉，树立优异企业品牌形象。以科学管理、完美质量、快捷速度、安全文明施工为社会提供高质量的工程项目和满意的优质服务。坚持以用户满意为出发点，坚持以ISO质量管理体系为管理目标，坚持诚信为本的经营理念，顾客满意永远是我们的追求。 章仕伟利用资金优势、品牌优势、管理优势、规模优势和资源优势，年年成果辉煌。安华消防在章仕伟带领下，创造了令人瞩目的业绩。安华消防多个项目获得建筑领域内的大奖。这一个个成绩，公司的每一位员工都如数家珍，为此他们感到骄傲。  管理家的创新手笔 “统一员工思想，解决企业定位，建立全新管理模式，把在员工中树立新的精神面貌放在首位。秉承着诚信经营、开拓进取、求真务实、稳步发展的企业宗旨，提出跨越企业模式，转变观念，提高标准，用转变的思想来推动各项工作。”这是章仕伟执掌安华消防后的经营与管理思路，而他将公司发展目标定位于竣工工程验收合格率100%。 这是一个管理者智慧与远见的体现。经营管理与发展，首先要做好的是定位与方向，这就如同是舰艇在航海中首先要明确自己的行进方向。显然，章仕伟在接手安华消防之初，就显现出了他的管理天赋。“经营管理与发展目标的定位都做好，剩下的就是行动，用行动来实现一个个目标。”章仕伟斩钉截铁地说。为保证公司的正常运转，章仕伟不辞辛苦，不分昼夜往返于客户之间，凭着个人的真诚和信誉为公司的发展争取到了必要的条件。 在生产经营活动中，章仕伟采取优选合作伙伴的办法，不惟大厂，不惟国有厂，谁能达到质量审核标准，价格低、供货周期短，产品耐用就与谁合作，为公司迅速发展和质量认证提供了非常重要的可靠保证。以诚信、务实、服务的企业品格去赢得用户的好评和赞誉，树立优异的企业品牌形象。以科学的管理、完美的质量、快捷的速度、安全文明的施工为社会提供高质量的工程项目和满意的优质服务。坚持以用户满意为出发点，坚持以ISO质量管理体系为管理目标，坚持诚信为本的经营理念。 立足管理，章仕伟首先不断实施制度革新。针对材料涨价、成本上升等情况，他大胆地提出效益否决、成本倒算的办法，制订公司工资分配承包方案，率先在全公司范围内实行经济责任承包制，有效地降低成本，提高劳动效率。严格的管理一直是章仕伟管理公司的一大特色。他认为：“制度一旦提出，就一定要落实到位。”而且他更加注重管理的创新和制度的完善，为健全管理机制，他制订具体工作实施办法，大力改革管理体制，完善管理体系，健全管理网络，形成良好的竞争激励机制和监督约束机制。 在推进智慧消防方面，章仕伟说，目前，公司己经开发建设智慧消防，推动消防监督管理向消防安全治理转变，推动被动式消防向主动式消防转变，推动火灾驱动向风险驱动转变;最终实现传统消防向现代消防的转变。 为促进公司基础管理工作“细化、强化、经常化”，他重视员工继续教育和人才培养，近两年公司对技术人才的培养进入快车道，去年又增加二位高级工程师、六位中级工程师。从2007年开始公司连续多年组织员工野外拓展训练，开展团队活动，增强团队的凝聚力。这一新型管理方式的实施，极大地调动了广大员工的积极性，使职工由“要我干”转变了“我要干”，强化了基础管理，激发了职工的积极性。 人本管理的企业文化 当公司在不断发展壮大中，连续取得一项项骄人业绩，很多人都来称赞章仕伟的个人领导和经营能力，但是他却说：“这是公司全体员工努力工作的结果。”这是因为，章仕伟深知在企业经营中人是第一重要的。这也就是安华消防奉行的“人人为公司，公司为人人”的理念，章仕伟介绍说：“员工作为公司的主人，甘愿为公司无私奉献，公司也无微不至地关怀每个员工乃至员工家庭。有着这样健康向上、丰富多彩的企业文化和强大的凝聚力，我们安华消防才能在同行业中一直处于佼佼者。” 为不断提高员工素质和企业的整体素质，章仕伟把职员培养作为首要工作来抓，他首先带头为自己“充电”，克服企业、家庭负担双重的困难，为提高自己的管理能力和业务素质提供了更坚实的理论基础。 在章仕伟的要求和带领下，公司内部还掀起学习热潮，各种业务学习、业务培训，大家争相报名参加，在理论与实践过程中提高了自身各方面的素质。因此很快地，公司内部就成长起一大批国家一级项目经理和技术骨干，从而有效地保证了公司工程质量，这也是章仕伟人本管理理念的初衷。 “广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制”，这是章仕伟一直追求并要求建立的，他一直努力争取招揽优秀人才，这就为公司的高层管理队伍的稳定性奠定了坚实的基础。在安华消防的员工心目中，“公司更如同一所优秀的专业学校，员工们在各自的岗位上扮演着越来越重要的角色。”而最能够留住员工的，除了人文的关怀与管理，他们更看重的是发展与提升的机会，章仕伟说：“只有在一个不断进步的企业里，员工个人才能不断发展，找到发挥才能的机会。”为了充分发挥每个人各自的特长，章仕伟给每位管理者宽松的空间，给每位员工施展才能的机会，使他们在面对压力的同时，也体会到成功的快乐，这是一门高深的管理艺术，而章仕伟却能轻而易举地做到。 在渴求人才的同时，章仕伟也是“不拖欠农民工工资”的领跑人物，章仕伟认为自己也是从农民成长起来的，更能了解农民的境况，不拖欠一分钱这是章仕伟对农民工的承诺，更是对合作企业的承诺。只要签订合同，质量检验合格，章仕伟付尾款时从不拖泥带水，一次性结清。因为章仕伟的诚信，也为安华消防树下了很好的口碑。 章仕伟带领的安华消防一直以“诚”为理念，与政府及各界建立良好关系。他常说，在激烈的市场竞争中安华消防可以失去一时一事的项目，却不能失掉永久的企业诚信、信誉和人格。正是这样的理念，让凡同安华消防打过交道的业主和合作过的同行无不称道，章总是可信的，安华消防是可信的。 从企业规范走向行业规范 章仕伟说，“我做消防工程，受益于消防事业，我不能做对不起消防的事，也不能做对不起老百姓的事。”他这种斩钉截铁的态度与温雅的形象形成了强烈反差。 “品质第一，服务至上”是章仕伟一直坚持的经营理念。消防作为特殊行业，关系着社会安全和人民生命财产的平安，因此质量必须摆在首位。目前消防工程的利润率并不高，安华消防不走无序竞争的低价路线，而是依靠良好的市场品牌和专业周到的服务赢得市场，站稳脚跟。 安华消防成功的案例不胜枚举，业主普遍反映是一致的满意。作为公司当家人的章仕伟，没有停止对管理的思考。2008年取得“一体化”资质后，对施工图纸深化设计工作更加重视。建立一支经验丰富执行力强的管理团队，相关人员均经过严格的专业技术培训和考核，要具有丰富的现场管理工作经验和组织协调能力，具备大型工程安装施工的条件与实力。每个施工人员，必须具有相应的操作技能，对电工、电焊工等特殊工种必须持证上岗。新进施工人员必须进行技术和安全培训，合格后方可上岗，对不合格的施工人员坚决退场。 安华消防自成立以来，在“诚信经营、开拓进取、求真务实、稳步发展”的企业宗旨和“铸精品工程、创行业品牌”的企业方针指引下，以健康可持续发展的理念提升公司品牌。公司早在2007年7月就通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，是国家“AAA”信用等级企业、“ 浙江省重质量守信用”单位、“社会 责任建设先进企业”、”杭州市消防协会会员单位”。 这些荣誉对推动了企业的发展步伐，为社会提供高质量的工程项目和满意的优质服务提高了信心。公司在行业中博得许多知名地产公司和知名企业的认可，己经和绿城、恒大、万达、万科、碧桂园、华夏幸福、新城、德信、中豪、唯品会、祥生、大家等大型房地产公司和海康威视、海正药业等知名企业建立了战略合作伙伴的关系和业务往来。 目前公司在浙江温州、宁波、绍兴、金华、湖州、台州以及杭州地区余杭、萧山等地都设有分公司。  安华消防拥有技术先进、经验丰富的管理团队，有职称的工程技术人员和经济管理型人员80余人，其中高级工程师8人，中级职称人员29人，一级建造师19人，二级建造师12人，以及各类专业技术人才60余人，相关人员均经过严格的专业技术培训和考核，具有丰富的现场管理工作经验和组织协调能力，具备大型工程安装施工的条件与实力。 靠实力，安华消防拿到了2022年亚运会网球场馆机电智能化和消防安装、秦望广场搬迁余杭第三人民医院等项目工程；靠着诚信，安华消防拿到中建、中铁分包的多个重点工程；靠着兵强，安华消防完成了秦山核电科技馆、海正药业富阳基地等超大规模的消防工程项目。正是这些，让章仕伟带领的安华消防，成功走在消防安全行业的前列。 对公司未来发展，章仕伟充满信心。他说，会建立一支经验丰富执行力强的管理团队，相关人员经过严格专业技术培训和考核，要具有丰富的现场管理工作经验和组织协调能力，具备大型工程安装施工的条件与实力。规划公司逐步向集团化进军。 章仕伟说，在管理创新方面，会继续重视企业各部门的协调能力，保证工程的施工进度而制定高效的管理方案，以实际施工情况为依据确定好具体的工作内容、进度和材料管理等施工计划方案。 为了适应新时代企业发展要求，章仕伟表示，今后会继续锻造自身实力，不断学习包括专业知识学习，提高管理能力，设计好符合形势发展的企业规划，改进和不断优化措施。自身强才能企业强；今后会继续认真做事，做实事；讲诚信，换来企业品牌的提升；继续创新，让自己快半步，跑在其他人前面。 力所能及回报社会 注重人文的企业家，必定有着一颗慈悲、仁厚的爱心。章仕伟说，这几年公司发展也比较好，得到很多人帮助，深知被帮和有能力帮助别人的意义。简单来说就是行善举，也是社会责任感的一种行为。它的意义在于你用爱心温暖他人，唤醒了世界的善意，同时也开阔自己的世界观和价值观。章仕伟就是这样一位企业家，不管是在艰苦创业时期，还是现在步入高速发展时期，他从来没有停止过回馈社会的想法，捐助希望工程等各种扶贫献爱心的活动中，总能找到章仕伟和安华消防员工的身影。2008年，章仕伟组织公司员工捐款捐物，所筹善款全部捐给汶川灾区；2011年开始，章仕伟主动出资捐助家乡常绿镇贫困大学生，直到其毕业，这样的结对帮扶至今未断；2018年，又以个人名义向贵州仁怀籍贫困学子捐助善款，帮助5名贫困学子圆了大学梦……一路走来留下的轨迹，都是对章仕伟热心公益、践行社会责任的最好证明。 近年来，章仕伟倾情赞助家乡举办多届家篮球邀请赛和纳凉晚会篮球赛，促进体育文化交流，也让更多外来游客走进家乡、了解富阳，助力家乡打响“红绿篮”文化品牌。 章仕伟还助力家乡教育事业。2019年11月29日下午，杭州富阳商会举行的爱心捐赠仪式上，章仕伟向家乡常绿镇小捐赠教育爱心资金10万元。章仕伟说，人才培养离不开学校教育，今后会一如既往支持家乡学校各项发展，献一份爱心，为孩子们学习创造良好的环境，希望常绿镇中心小学办学取得更大进步，更希望孩子们通过读书开阔视野、增长知识，将来成为有用之才。 2020年的春节，被突如其来的疫情打乱了节奏。随着各地确诊病例和疑似病例不断增加，口罩等防护物资告急。这时的章仕伟，想得更多的是如何为家乡疫情防控做点事。他利用自己的渠道购买10000个口罩，及时送到自己家乡常绿镇。用实际行动助力疫情防控。 章仕伟现在是杭州富阳商会副会长，在问到其中的渊源时，他说，富阳是家乡，商会是娘家。故乡是根，是一种难以言表的情怀。无论在外打拼多久，取得怎样的成就，得到多少赞美，永远不忘家乡这片热土......  |
